KILUVU

Lancé bien après les programmes de ses concurrents, platform58, l’incubateur fintech et assurtech de la Banque Postale, accompagne déjà une douzaine de start-up pour sa première année d’existence. Premier bilan de cette (jeune) structure qui veut aussi incarner la transformation digitale de sa maison-mère.

Via Annie Longeot

l'accompagnement des porteurs de projet et start-up culturelles se développe en France, à Paris et en régions. Tour d'horizon des structures d'accueil 

Via Aurelien Guillois

Patrice Bernard 21/04/18 : "Même s'il est probablement trop tôt pour se faire un avis définitif, il serait stérile de contester le constat que dresse Fabien Giuliani dans un article pour FrenchWeb selon lequel les acquisitions de startups de la FinTech par les banques françaises ne produisent pas les bénéfices attendus [...]. Ce sont les motivations des institutions financières qui sont responsables des déconvenues. Les objectifs de capter les talents et/ou d'étouffer une concurrence potentielle induisent une pétrification de la créativité et de l'innovation...

 

Via Serge Meunier, JP Fourcade

Via Aurelien Guillois

Auteur du livre « Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des start-up », Mathilde Ramadier dénonce la précarité des emploi dans les start-up.
Dans votre livre*, vous déconstruisez « l

Via Emploi-Formation

Dans quel pays du G20 est-il le plus facile de démarrer son business ? Qu

DigitalPlace compte 200 entreprises adhérentes en Midi-Pyrénées. (Crédits : Rémi Benoit)

 

Le cluster du numérique DigitalPlace a inauguré 500m2 de locaux à proximité de la pépinière d'entreprises de Bordelongue pour héberger des startups.

 

DigitalPlace s'agrandit. Implanté depuis 2011 à Labège, le cluster d'entreprises du numérique de la Région Midi-Pyrénées a décidé d'ouvrir un deuxième site, cette fois à Toulouse.

"Grâce au partenariat avec Toulouse Métropole, nous nous sommes installés à Bordelongue, à proximité de la pépinière d'entreprises. Nous passons ainsi de 150 à 650 mètre carrés de surface de travail sur nos deux sites", détaille dans un communiqué Amélie Leclercq, la nouvelle directrice générale de DigitalPlace.

"Avec les bâtiments de Labège et Toulouse, nous pouvons dorénavant accueillir de façon temporaire des startups en phase de croissance, proposer des bureaux de passage à nos adhérents et continuer de développer notre activité."
Deux startups ont déjà investi les nouveaux locaux du cluster : Start-Track, startup qui crée une application de e-santé, y a installé provisoirement son annexe toulousaine, ainsi que 44 Screens, entreprise spécialisée dans la réalité augmentée. Par ailleurs, les 200 entreprises adhérentes du cluster pourront utiliser les locaux pour y organiser des événements.

Pas d'accélérateur privé pour le moment
En revanche, aucun accompagnement n'est prévu. DigitalPlace avait annoncé en mars 2015 sa volonté d'ouvrir un accélérateur privé de startups mais pour le moment le projet reste à l'étude.

DigitalPlace a prévu des portes ouvertes d'ici la fin de l'année dans ses nouveaux locaux. Le cluster organisera également le 15 novembre à Toulouse la quatrième édition du Digital Financial Day, journée dédiée au financement des entreprises.

Via Jacques Le Bris

Via PhCourcier, Stéphanie Driot

Via Jacques Le Bris

La communauté d'agglomération veut profiter durablement de la dynamique enclenchée par le festival du Printemps de Bourges pour favoriser l'essor de start-up de la musique en créant une pépinière dédiée aux start-ups de la musique

La filière s'appuie sur l'équipe du festival, mais aussi sur des structures de formation existantes : l'INSA (Institut National des Sciences Appliquées), l'ENSA (Ecole Nationale Supérieure d'Art), l'Estacom (Ecole supérieure de communication), les universités… 

Via Aurelien Guillois

Marc Gonnet, ex-directeur marketing d’Europe 1, a travaillé avec
le CNRS pour analyser les datas issues des producteurs de spectacles et des billetteries. Objectif : mieux cibler les clients et éviter les invendus. 

Via Aurelien Guillois

Via Jacques Le Bris

Seuls 18 % des postulants avouent ne changer que le nom de l’entreprise dans leurs candidatures papier.

La start-up Pitch my job propose aux recruteurs une présélection présentant les candidats en vidéo, alors que plus de 80 % des lettres de motivation ne sont pas lues.

Une montagne de lettres de motivation qui se ressemblent s’empilent sur les bureaux des recruteurs. Résultat : elles sont lues dans moins de 20 % des cas. Manquant souvent d’originalité, elles permettent difficilement de percevoir la personnalité des candidats. Et pour cause, seuls 18 % des postulants avouent ne changer que le nom de l’entreprise dans leurs candidatures papier. Il faut dire que leur rédaction est chronophage : en moyenne 7 heures et 15 minutes pour rédiger 13 lettres, selon une étude de la start-up Pitch my job. Côté employeur, la pré-sélection par téléphone est un long processus. Alors exit les lettres de motivation, vive les candidatures vidéo pour réduire le temps du recrutement et mieux s’armer dans la guerre des talents.

Pitch my job propose aux entreprises de remplacer la sélection téléphonique par des vidéos d’une minute trente maximum envoyées par les candidats. Aucune lettre de motivation, mais « dans l’appel à candidater, le recruteur pose quelques questions auxquelles répondent les postulants de manière dynamique et moins formelle », résume Antoine Boudic, cofondateur de la start-up. Pour ce poste de commercial, il est demandé : « Comment vendriez-vous un congélateur à un esquimau ? »

 

L’émergence des « soft skills »

Difficile de faire preuve de persuasion sans le sourire, les gestes, le ton... 74 % des sondés de Pitch my job pensent qu’ils sont plus persuasifs grâce à une présentation vidéo, parce qu’elle permet de mieux montrer ses « soft skills », ces qualités personnelles qui n’apparaissent pas sur un CV, comme la présentation ou la manière de parler. « L’objectif n’est pas de remplacer l’entretien physique mais de proposer une première sélection qui soit plus parlante », complète Martial Dahan, l’autre cofondateur.

170 entreprises – dont 70 % de start-up – ont choisi le recrutement vidéo, pour un total de près de 650 offres. La jeune pousse, qui prévoit de lever un peu plus de 1 million d’euros, se concentre pour le moment sur son cœur de cible, les jeunes diplômés, mais envisage de se développer vers tous types de candidatures. Les trois cofondateurs veulent améliorer leur algorithme pour proposer des offres classées par pertinence avec le CV et les aspirations du candidat.

 

Via Jacques Le Bris

Leade.rs is going to make the long tail of speakers more visible

 

A few presentation tips for your startup

Last week I presented for the first time in public my new startup at NFX Guild. I had 4 minutes to present to 200 of the best investors in Silicon Valley. It’s the famous elevator pitch. You have to explain and convince fast.

 

4 minutes is plenty of time.
Anyone you talk about your project to has a thousand other things to think about, especially if they are investors. Everyone wants to talk to them. You won’t likely have more than 4 minutes of their attention anyway so practice to make your message clear in a very short time. I actually ended up presenting for 6 minutes…

 

Tell people it’s big, first.
In the first version of my presentation I was starting with I was building it. I started explaining the problem (in my case, it’s difficult for event organizers to find great speakers). The feedback I got that it was “too small”. So I put things in perspective and started with the events market size. $65 billion! They all need content and speakers. It’s big. Much better start. Even if I’m not building a billion dollar company.

 

Define the problem you’re solving
Once we assessed it’s big, you have to define the problem you are solving. Too many startups think they have something revolutionary but aren’t solving anything. Most unicorns solved very clear problems. Hotels were full and too expensive for AirBNB. The taxi experience sucked for Uber. Even the products that seem the most visionary are actually solving a problem. Google Glass was trying to have us all look less down at our phones especially while we were talking to someone else. Sergei Brin was obsessed by this issue. Too early.

Where is the revenue for you?
Investors want to understand how you startup can become a billion dollar company. It can be big and it’s solving a problem, great. Now where is the cash? What’s your market size? How are you going to expand? Where is the revenue for you? Say it, even if you don’t know, guess. I’m guessing too, I don’t really know, yet. In my case most of the revenue will come from events finding undiscovered speakers that don’t charge anything, yet. By making them visible we will expose a new supply to the demand of event organizers and expand the market size. Uber made anyone drive people around instead of just professional drivers. A huge new market was unlocked.

Make the room laugh
A good way to connect very early with your audience is to make them laugh. I explained how most event organizers regardless of how big and prestigious -like TED- were mostly using google spreadsheets to manage their content. It’s true, most events just make lists of speakers they’d like to invite. Then they try to get introductions, find their emails, contact them and see who they can get. It’s all manual and very slow. Insisting on the google docs made people smile. That wasn’t a joke, just a fun thing to say.

 

Make people feel your passion
I started my presentation by saying “This is my startup number seven. It’s important for me. I don’t do that every day.” I paused. “It will be the best one I start because this is about my passion: finding amazing people to put on stage”. Everyone understood it was very important to me. I wanted them to think “this is a great product-founder match” by saying “this is what I do already”. I could have said “this product is…. me”. Nothing worst than a founder not really “breathing” his product or startup story. You need to make people feel you are obsessed with it. How can an investor be enthusiastic about what you do if you aren’t yourself? Smile. Be enthusiastic. Rock it.

 

Show the first users or customers and how they use the product
You could give a product demo. But showing first users love it is even better. In our case we had a speaker, Lauren Kunze, explain how she found many speaking opportunities thanks to the platform. It took only a 15 second video to show how enthusiastic she is as she wants to grow a personal and business brand to be more successful. We want to discover amazing people and help them become rockstars. The video said it best. We also used the video as a welcome video on our home page, it’s here.

 

This was my weekly newsletter for Sept 13, 2016. You could subscribe and all my newsletters are here if you want to read before you try. No spam, just me.

Via Jacques Le Bris

Un focus était fait cette année sur le lien entre numérique et immobilier. La table ronde, avec ERA, ORPI et Popliday's, plateforme à destination des professionnels de la location de vacances, avec le regard de l'Institut du Management des Services Immobiliers, a dégagé deux idées maîtresses.

 

D'abord, alors qu'ils avaient accumulé un retard indéniable, les agents immobiliers et les administrateurs de biens se réveillent. Ils sont aujourd'hui actifs pour moderniser leurs pratiques en digitalisant les process de bout en bout, jusqu'à dématérialiser les process, jusqu'à recourir à la signature électronique à valeur probante. Les enseignes les plus traditionnelles développent aujourd'hui des solutions propres ou sous-traitent à des starts up de talent, pour certaines présentes lors de ce festival. Les deux grands réseaux nationaux que sont ORPI et ERA en ont témoigné preuves à l'appui.

Via Julien Arthapignet (AdN Family), NOVABUILD